IT Value

关于信息技术的商业价值、与企业战略融合的讨论，已经是老生常谈了，国内外知名的咨询机构与公司都定期出CIO所面临的十大挑战。纵观这些挑战，我们可以看出，下面几大挑战是这些报告中出现频率非常高的：
 如何使 IT 与企业目标保持一致
 更好地支持企业的战略
 合理地分配IT的资源
 降低与控制 IT 成本
 如何展现信息技术的商业价值等等

“IT战略、投资和价值管理”是一门专门为CIO、IT主管精心设计的高端管理课程，分享IT战略、投资决策和价值管理方法论与实践经验。通过该课程的学习与分享，让CIO、IT主管们掌握：
在战略融合方面：
  - 了解IT在组织中的价值定位
  - 制定与企业业务融合的IT组织的战略
  - 根据战略，制定IT组织的迹象管理，将战略转化成行动计划
在投资方面：
  - 系统掌握信息技术的商业价值分析方法论
  - 掌握如何地进行科学的投资决策分析，将资源用在最能体现商业价值的地方 – 如为企业创造价值，或为企业降低与控制成本。合理地分配IT的资源，以达到价值的最大化。
在价值方面：
  - 系统掌握信息技术的商业价值分析方法论，包括定性的战略价值与定量的财务收益

CIO 、信息主管、信息中心主任；
各级 IT 经理和 IT 项目经理；
资深 IT 人员和 IT 咨询顾问；
有志于从技术走向管理的工程师

“IT战略、投资和价值管理”是一门专门为CIO、IT主管精心设计的高端管理课程，分享IT战略、投资决策和价值管理方法论与实践经验，让CIO、IT主管们非常清晰IT在组织中的定位和如何去体现IT组织的价值，这门课为您架设与CEO、CFO以及业务部门主管进行有效沟通的桥梁，从而将您和IT组织在企业中提升并巩固在不可或缺的领导岗位。通过2天的咨询式、系统性的授课，使您以最少的时间投入，获得最大的收益 - 全面掌握作为一个领导（Lead）而不仅仅是经理人（Manager）的核心技能与方法论，为您建立有价值的IT组织打下基础， 同时对您CIO的职业发展规划也是个很好的提升。

CIO面临的挑战
系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源
CIO、IT组织的核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享

IT组织战略价值管理
组织战略价值管理主要是通过系统的方法论帮助CIO、IT主管建立与企业战略融合的IT战略以达到IT商业价值的最大化。实现下列三个子目标：
 协助您解读企业的战略、了解企业如何看IT组织、IT组织在企业中扮演的角色
 了解企业对IT组织的期望值
 结合IT组织的现状与企业给IT组织的期望值，制定与企业战略融合的IT战略

IT组织绩效管理
绩效管理主要是把战略翻译成具体的行动计划从而能更好的实现战略。将平衡记分卡用于IT组织中，不仅能IT战略落地，而且也是与业务沟通IT组织价值的一个非常好的平台。本模块主要讲述：
 企业绩效管理的传统方法
 企业绩效管理的现代方法
 系统分析平衡计分卡的各个维度的管理要点
 如何利用平衡记分卡制定符合企业战略的IT战略行动计划
 实施IT绩效管理的几种典型模式

IT成本分析和成本建模
IT成本分析和成本建模是每个模块的基础。在本模块中，将全面、系统的讲述
 企业财务系统简介
 IT成本要素与IT投资的基本要素
 IT投资回报率分析工具介绍，分享在不同的环境中如何选择不同的投资分析工具。

IT投资的商业价值分析
掌握对单个IT投资项目进行系统、全面的价值分析包括定量和定性的价值分析的方法论
针对不同层级（基础架构、信息、交易、战略）的IT投资撰写商业价值分析报告

投资决策管理
投资决策管理或者投资组合管理，是考虑如何将有限的资源分配到最能体现商业价值的领域中去。决策管理模块要达到三个子目标：
 价值最大化：分析如何将有限的资源分配到最能体现商业价值的领域
 战略吻合度：决策的依据除了商业价值以外，还有战略吻合度的考虑
 资源的平衡：在价值分析和战略吻合度的评估的基础上，要考虑下列方面的平衡- 长期与短期收益、风险、技术实现的难易程度、项目的类型等因素。

反馈与总结