IT Value

关于信息技术的商业价值的讨论，可以说是个永恒的热门话题，从最初的“生产力悖论”到现在，我们一直在探讨，到底信息技术给企业带来的商业价值有多大。通过本课程的学习与分享，将使您能全面、系统地对信息技术的商业价值进行定性与定量的分析：
1、从解读企业的战略、IT组织的价值定位入手，分析信息技术的战略价值；
2、从投资回报率的角度出发，掌握各种各样的投资回报率的分析工具，对不同层级的信息技术的财务收益进行科学、合理的量化。

CIO 、信息主管、信息中心主任；
各级 IT 经理和 IT 项目经理；
资深 IT 人员和 IT 咨询顾问；
有志于从技术走向管理的工程师

“信息技术的商业价值”是一门专门为CIO、IT主管精心设计的高端管理课程，分享信息技术的商业价值分析方法论与实战经验，让CIO、IT主管们全面、系统掌握对信息技术的定量与定性的分析，从容面对移动计算、云计算等层出不穷的新技术、新模式的出现。同时，掌握科学、合理的商业价值分析，也使CIO、IT主管能对信息技术的投资作出客观、理性的决策，做到技术真正为企业创造价值所用，而不是为技术而技术。

1. 信息技术的商业价值管理框架

2. 了解IT组织战略定位

2.1 协助您解读企业的战略
2.2 了解企业如何看IT组织、IT组织在企业中扮演的角色
2.3 充分理解什么样的IT战略是和企业保持高度融合的战略

3.  IT组织绩效管理

3.1 协助你理解IT组织绩效管理的原理
3.2 掌握如何将具体的项目与组织绩效管理挂钩（战略融合）

4.  财务基础

4.1 企业财务系统简介
4.2 IT成本要素-包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、资本成本等
4.3 IT投资的基本要素 - 成本、费用、价值、货币的时间价值、现金流等
4.4 IT投资回报率分析工具介绍-包括投资收益率（ROI）、回收期、投资净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等，分享在不同的环境中如何选择不同的投资分析工具。

5.  IT成本分析和成本建模

5.1 典型的IT成本模型介绍
5.2 分享建立成本模型的方法论

6.  IT投资的商业价值分析

掌握对单个IT投资进行系统、全面的商业价值分析，包括定量和定性的价值分析的方法论，包括 ：
6.1 如何计算投资回报率 – 定量的价值分析
6.2 如何确定投资的战略价值 – 定性的价值分析
6.3 建立商业案例（business case）分析的方法论
6.4 针对不同层级（基础架构、信息、交易、战略）的IT投资撰写商业价值分析报告