IT Value

美国商业奇才、通用电器公司的总裁杰克•韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”。供应链管理是充分运用各种现代信息技术对整个链上的需求与供给进行计划、协调、执行、控制、优化和决策的各种活动和过程，其内容是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值，从原材料供应商到最终用户关键业务过程的管理，其目标是以正确的成本(Right Cost)将正确的产品(Right Product)，能够在正确的时间(Right Time)、 按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)，以正确的价格(Right Price) ，在正确的地点(Right Place) 交送到正确的顾客(Right customer)手中。它既出色地管理了其全部的业务流程，又展示了一种高度利用信息技术的新型管理模式。

学习并利用供应商管理SCM，可以实现企业间的协同与共赢，帮助企业、供应链乃至全社会价值最大化

CIO，COO、CEO，CPO，以及从事供应链管理和企业信息化管理的人

了解和掌握SCM的原理、系统软件的作用、功能和在企业与供应链上的应用

1.SCM的内涵、架构与发展，典型供应链与SCM的类型；
2.SCM的基础与典型模型，约束理论TOC与规划理论在SCM中的应用;
3.供应链的需求与供给管理，基于约束的供需平衡与优化，供应链上的库存缺货风险和对库存的控制（多种优化策略）；
4.SCM的优化计划体系（包括计划、排产/排程与排序）；
5.SCM的协同运作、实施与绩效；
6.全球化供应链管理；
7.SCM的业务优化与决策等内容；
8.SCM的案例分析；
9.SCM的其他内容；
10.另根据学员需求情况加入物流管理的内容。