IT Value

随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问。软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？ 信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？ 信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？ 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？ 要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？ 怎样通过 IT 手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过 IT 进行支撑？ IT 支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？ 对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？
      本课程帮助大家理解为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身；了解 IT 战略规划的目的和作用，掌握 IT 战略规划的方法和工具，熟悉 IT 战略规划的过程和步骤，把握 IT 战略规划的重点、难点和关键成功因素；保障企业 IT 战略规划的成功，保证企业 IT 战略和业务战略的一致性，保障 IT 投资获得长期的回报。授课与演练的有机结合，学员与老师高度互动，充分的参与感，全面的思考，有效帮助您快速掌握IT规划中的关键成功因素。

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的 CEO 、 CIO
主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、
企业管理和信息化的规划人员、 IT 经理、业务部门主管

理解为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身
了解 IT 战略规划的目的和作用，掌握 IT 战略规划的方法和工具，熟悉 IT 战略规划的过程和步骤，把握 IT 战略规划的重点、难点和关键成功因素
保障企业 IT 战略规划的成功，保证企业 IT 战略和业务战略的一致性，保障 IT 投资获得长期的回报

Unit 1：为什么要做IT战略规划；   
Unit 2：如何做IT战略规划：
IT战略规划的方法论；
IT战略承接业务战略；
IT与业务流程的关系；
IT架构与蓝图规划
IT规划子项目落实；
知名企业案例分析